ПРОВЕДЕНИЕ ДИАГНОСТИКИ КОМПАНИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИНСТРУМЕНТОВ ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЯ СИСТЕМ (ТОС)

Проведение диагностики компании с использованием инструментов Теории ограничения систем (ТОС)

ЗАКАЗАТЬ

О центре делового здоровья

50

реализованных крупных проектов

120

лет работы в бизнесе на команду

20

лет работы в бизнес-образовании

Команда

подготовленных экспертов в областях: управление проектами, HR, производство

Особенности диагностики по ТОС

скорость

В течение 1 дня вы увидите ключевые причины, которые мешают компании добиваться целей.

понятность

Процесс основан на формальной логике, которую сложно опровергнуть.

Вовлеченность

Сотрудники сами определяют узкие места и причины проблем. Они соглашаются с ними.

План решения

Вы получаете детальный, согласованный и обоснованный план достижения желаемой цели.

Когда нужна диагностика по ТОС

Участились случаи конфликтов между сотрудниками или даже целыми подразделениями? В компании растет текучесть кадров?

Вы часто устаете от того, что все необходимо держать под личным контролем. Вы завалены текучкой. Без директора не решается ни один вопрос.

Планируемые задачи сотрудникам часто не выполняются в срок.

Расходы растут быстрее доходов.непонятно сколько зарабатываем, какая рентабельность.

Много народу и непонятно кто, чем занимается. Нельзя найти ответственного.

Срывы сроков выполнения заказов (проектов).

Результат диагностики по ТОС

ЦЕЛИ

Цель компании и необходимые условия ее достижения.

КОРНЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ

Что мешает достигать целей.

РЕШЕНИЯ

Найдены прорывные, нестандартные решения для нейтрализации проблем.

ПЛАН ИЗМЕНЕНИЙ

Дерево промежуточных целей, согласованное со всей командой.

Если оставить все как есть

ПОТЕРЯ
КЛИЕНТОВ

ЛИЧНОГО
ВРЕМЕНИ ВСЕ МЕНЬШЕ

СНИЖЕНИЕ
ПРИБЫЛИ

РИСКИ
УХОДА СОТРУДНИКОВ

При изменении ситуации на рынке: выход новых конкурентов, появление товаров-заменителей, снижение спроса ваша компания может оказаться к ним не готова.